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聚焦之三:用政府与市

来源:网友发布 作者:官林论坛 人气: 发布时间:2018-04-27
摘要:经济新常态呼唤新思路新举措。进入经济新常态,面对经济下行压力,镇上的一些企业发展也面临不少困难。去年,宜兴对全市风险企业进行了大排查,一共排出7家节点

经济新常态呼唤新思路新举措。进入经济新常态,面对经济下行压力,镇上的一些企业发展也面临不少困难。去年,宜兴对全市风险企业进行了大排查,一共排出7家节点企业,其中3家在官林,分别是凌峰铜业、三木集团、沪安电缆。如何化解风险,成为摆在产业发展面前头等大事。为此,官林镇党委政府一班人不知开了多少碰头会,踏进了多少次厂门,请教了多少位专家能人……准确把握经济长期向好的基本面,将政策基点放在企业特别是实体企业上,高度重视实体经济健康发展,增强盈利能力,才能确保经济航船风正帆悬。

原标题:聚焦之三:用政府与市场“双手”化解企业风险

“这不是涅瓦大街上的人行道。它完全是在田野中行进的,有时穿过尘埃,有时穿过泥泞,有时横渡沼泽,有时行经丛林。”这句话同样适用发展的道路,也同样勾勒出工业重镇发展之路的不平凡。

经济新常态呼唤新思路新举措。进入经济新常态,面对经济下行压力,镇上的一些企业发展也面临不少困难。去年,宜兴对全市风险企业进行了大排查,一共排出7家节点企业,其中3家在官林,分别是凌峰铜业、三木集团、沪安电缆。如何化解风险,成为摆在产业发展面前头等大事。为此,官林镇党委政府一班人不知开了多少碰头会,踏进了多少次厂门,请教了多少位专家能人……准确把握经济长期向好的基本面,将政策基点放在企业特别是实体企业上,高度重视实体经济健康发展,增强盈利能力,才能确保经济航船风正帆悬。

更好地发挥政府有形之手,更好地利用市场经济之手,两手同频共振齐支招,在官林演绎了一个个化危为机、柳暗花明的精彩故事。

企业重组,让弱者提优,让强者愈强。

去年,官林镇的上市企业江南电缆一举兼并了本镇的两家电缆企业:新阳光电缆和凯达电缆——这两家企业都是现金流出了问题。

江南电缆2012年在香港上市之后,现金流比较充足。江南集团首席执行官储辉介绍,这两年,电缆行业正经历洗牌。“一些小企业即使拿到大订单,也没有资金做。所以大订单,相对来讲集中流入了大企业。另外,大型采购的透明化也日益提高,并且基本取消了预付款,所以订单更多向大企业集中。兼并之后,江南集团的业绩更为优化,而凯达电缆今年一季度销售增长了52%,新阳光也增长了10%左右。

对于推动企业兼并重组,裴焕良有自己的辩证法理解。他认为,“是让一般企业的产能为规模企业所用,让出险企业的空间为优势企业所用,特色企业的资产为上市企业所用”,通过兼并重组,能够最大程度地减少企业风险。

沪安电缆,这是官林排名前三的一家电缆企业,一年销售有50多亿元。但是,在去年,因为金融债务风险的因素不得不停产。面对企业的困难,当地党委政府没有袖手旁观,而是纵横捭阖,引进了一家世界500强进行重组。“这是世界知名的电缆制造商,6月初就要完成法律程序,总投资是1.2亿美金。”裴焕良说,引进世界500强企业对破产企业重组,既盘活了存量,又提升了官林的产业质态。

为什么世界顶级电缆制造商愿意来购买这家破产企业呢?裴焕良道出两个“秘密”:一是看中官林在电缆制造方面的产业集聚和品牌效应;二是沪安电缆的装备比较先进。“它是因为债务危机才停掉的,不是生产能力和业务不足的问题。”世界500强企业的到来,对官林经济总量、产业质态、品牌影响力必将有新的提升。

金融扶持,让银企抱团,为企业实体充电续航。

作为中国制造业500强,年销售100多亿元的企业,也遭遇到发展之坎?凌峰铜业,官林镇第三大企业,也是宜兴市第五大企业,去年就曾碰到困境。

凌峰铜业负责人回忆说,“从1985年做乡镇企业厂长到现在,30年了,我感觉到没有哪一年是真正轻松的。但是,这两年,要在辛苦前面再加两个字,特别辛苦。为什么呢?由于银根缩减,我们这个行业不可能是世外桃源。我们企业本身效益比较微薄,银根一收缩,银行自然就要收我们的资金。”原来,去年因为担保链出了问题,凌峰铜业几乎走到了难以为继的边缘。“我帮沪安电缆担保了4个亿,帮申利化工担保了10个亿,没想到这两家企业都进入了破产程序”。银行迅速来收贷,一下要抽10个亿……“几十年了,基本上我们都是在滚动着一步一步往前走,保持一种带有负债性的经营状态,开始是一百多万的本,发展到一千万了,它还是负债,而且负债比一百万更多,到一个亿了,负债还要多。再收下去,我都要破产了。”

在这个危难时刻,正是官林镇党委政府谋招出招亮招。他们第一时间找到无锡市银监会、金融办,经过共同努力,做成了无锡市当年唯一的“企业银团”:把企业所有的贷款存量稳定下来,所有相关银行不收贷,不压贷,不改变担保条件,企业资金链稳定之后,这个企业就存活下来了。“单凭我个人,没有能力度过这个难关,主要是靠政府来协调。裴书记他是跑上跑下,跑进跑出,跑宜兴,跑无锡,一个个要去协调啊。真的很感谢。”这位企业负责人透露,今年一季度该企业产值同比上升了35%。

三木集团去年同样遇到了现金流危机,也是政府帮助协调20多家银行做了“联合授信”,同样把贷款存量稳定了下来,该集团去年税收交了1.9亿元。与企业同命运、共呼吸,想企业之难,纾企业之困,成为官林样本的浓重一笔。

这一则则化危为机的故事,凸显的是政府之手与市场之手的并向作用。然而,面对经济下行压力,不少企业遇到发展困难,是不是都要让政府去“救”呢?问题远非如此简单。裴焕良认为要综合判断,注重有所为有所不为的逻辑。“不是所有企业都值得救。对于值得救的企业,我们一定会积极努力。我们的判断因素主要是考虑企业的生产经营是否正常。如果本身就是病入膏肓,医生也没有办法去救活。而我们这几家企业,本身的质态还是比较好的,品牌影响力也不错,所以值得想法子、出实招!”

应对好挑战,经受住考验,赢得好机遇,永远是一道考题。在“赶考”路上,官林人心齐,干在实,勤于实,发展的信心越来越充足,发展的举措越来越科学,发展的步子也越来越坚实!

责任编辑:官林论坛
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